電纜橋架廠家市場上，絕大部分中小電纜橋架廠家并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”，這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在電纜橋架廠家創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著電纜橋架廠家員工逐步壯大，團(tuán)隊成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是電纜橋架廠家放慢腳步的核心所在。
    電纜橋架廠家將工作精準(zhǔn)化才是發(fā)展的長效之道，將考核重點從單純的業(yè)績考核向工作過程考核轉(zhuǎn)移，就是“長效”。而要將工作精準(zhǔn)化，電纜橋架廠家就要將過程步驟分解成為各個細(xì)節(jié)項目并成為標(biāo)準(zhǔn)。文章來源電纜橋架廠家http://www.ni74.com/。

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